Unternehmensberater

Berufsbild

Die berufliche Tätigkeit eines Unternehmensberaters besteht im Wesentlichen aus der Erbringung von Beratungsdienstleistungen für Unternehmen. Diese Beratung kann sich auf das Management, auf den IT-Sektor, auf den Personal- oder Finanzbereich eines Unternehmens beziehen.

Im Zusammenhang mit der Beratung des Managements sind häufig die Strategie, Organisation, Führung oder Marketing Dienstleistungsgegenstand des Unternehmensberaters. Im IT-Sektor bietet der Unternehmensberater Dienstleistungen im Bereich IT-Consulting (Geschäftsprozeß-, Technologie, und Infrastruktur-Beratung), System-Integration (Technologieberatung) und IT-Service-Provider (IT- und Prozessbetrieb) an. Die Personalberatung bezieht sich hauptsächlich auf das Personal-Recruitment, auf die Personalentwicklung und auf die Aus- und Fortbildung.

Bezogen auf den Finanzbereich eines Unternehmens kann unterschieden werden zwischen der Beratung im Hinblick auf das Rechnungswesen beziehungsweise Finanzberichterstattung eines Unternehmens und der Corporate Finance – Beratung.

Die Beratung im Hinblick auf das Rechnungswesen beziehungsweise Finanzberichterstattung eines Unternehmens beinhaltet die Beratung bei Aufbau, Organisation und Optimierung des betrieblichen Rechnungswesens, die Beratung im Zusammenhang mit Fast-Close Projekten und die Beratung bei der Umstellung des öffentlichen Rechnungswesens auf Doppik. Weiterhin unterstützt der Unternehmensberater die Unternehmen bei Rechnungslegungs- und Bilanzierungsfragen. Er führt die sogenannte transaktionsbegleitende Rechnungslegungsberatung durch und unterstützt bei Planung und Bewertung im Rahmen der Rechnungslegung. Ein weites Beratungsfeld bei der Rechnungslegung ist die Beratung im Zusammenhang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS).

Die Corporate Finance – Beratung beinhaltet die Finanzberatung eines Unternehmens bezogen auf alle Unternehmensphasen, das heißt von der Gründung über die Eigenkapitalbeschaffung, Unternehmenstransaktionen, Unternehmensnachfolge, Restrukturierung bis hin zur Insolvenz.

Die Beratungsleistung eines Unternehmensberaters bei Unternehmenstransaktionen kann fallbezogen die Beratung im Zusammenhang mit Unternehmensverkäufen, -erwerben oder –fusionen sein. Neben dem klassischen Projektmanagement steht hier oftmals die Durchführung von Unternehmensbewertungen oder Due Diligence – Untersuchungen im Mittelpunkt der Tätigkeit des Unternehmensberaters.

Due Diligence – Untersuchungen unterscheiden zwischen unter anderem zwischen der Strategic-Due Diligence, der Commercial-Due Diligence, der Human Ressources-Due Diligence und der Financial-Due Diligence. Bei der Financial-Due Diligence, bildet der Unternehmensberater folgende Schwerpunkte: Analyse der Vergangenheitsdaten (= bereinigte Ertrags- und Aufwandsentwicklung, Konsistenz und Angemessenheit der Bilanzpolitik), Beurteilung und Plausibilisierung der Planungsrechnung, Kennzahlenanalysen, Szenarioanalysen, Erste Pro Forma Bilanzen und erste Kaufpreisallokationen.

Im Rahmen von Unternehmensbewertungen ermitteln Unternehmensberater zu vielfältigen Anlässen Unternehmenswerte nach in der Theorie, Rechtsprechung und Praxis anerkannten nationalen und internationalen Standards. Hierbei wird sowohl die Ertragswertmethode als auch das Discounted Cash Flow-Verfahren angewendet.

Weitere externe Informationen zum Beruf des Unternehmensberaters:

• Unternehmensberater bei Wikipedia